Кумовство, клановость или упрощенно «блат» – традиционное явление в РФ, когда начальник или занимающий высокую должность в компании устраивает по протекции своих родственников, а также друзей и знакомых. Это стремление окружить себя «своими» людьми по признаку семейственности, лояльности или личной обязанности. Чаще всего в бизнесе их назначают для контроля над финансами и персоналом. В этом случае профессионализм, грамотность, человеческие качества не имеют почти никакого значения. Главное — свой человек, которому можно доверять.
В истории кумовство иногда помогало. Создавались целые династии предпринимателей, промышленников, банкиров, где посты менялись от отца к сыну (дочери, внуку, племяннику и т.д.). Такова была бизнес-модель. Но успех являлся скорее исключением из правила. Если найм происходил только с точки зрения доверия, то остальные критерии не рассматривались. Со временем это становилось для компании проблемой. Часто наследники бизнеса, не привыкшие к труду и не имеющих воли, не были готовы к своей роли и теряли рынки и выручку, а то и разорялись. Еще одна причина кумовства – жалость. К примеру, один из членов семьи добился успеха, остальные идут к нему на поклон, и он устраивает их в свою организацию. Это весьма порочная практика.
Многие также забывают об аспекте уголовных дел. Проще защищать чужого человека, если его в чем-то заподозрили. И труднее супругу или сына, если он главный бухгалтер. Многие рейдерские схемы используют этот критерий. Возбуждаются заказные уголовные дела на родственника и под угрозой арестов и посадок гендиректор соглашается на выставленные условия – отдает деньги, доли в бизнесе, подряды, не участвует в выгодных тендерах. Часто совместный бизнес с супругом разрушает доверительные отношения, а семейные разногласия, в свою очередь, также отражаются на работе. Или при аудите компании выясняется, что бухучет ведется не очень профессионально, налицо низкая квалификация, плохое знание налогового кодекса, владения 1С. Но оказывается, что главный бухгалтер — супруга директора, которую проблематично уволить.
В малом и среднем бизнесе наличие родственников отбивает мотивацию и карьерный рост у других амбициозных сотрудников. Они часто вынуждены увольняться. Поэтому в таких структурах серьезная текучка перспективных кадров. Кроме того родственников нельзя уволить, публично отчитать, лишить премии. У них часто отсутствуют профильное образование и опыт. Гораздо правильнее отдать его в другую компанию, где бы он прошел стажировку и наработал опыт. И уже с этим багажом пришел в компанию отца, брата или деда.
Сторонники устройства родственников парируют, что с них спрашивают жестче, потому что просто так они не уволятся, не подадут в суд из-за повышенного тона в их адрес. Плюс более жесткий спрос — это плата за выданный ранее кредит доверия. В таком случае он будет более ответственным специалистом.
Что касается крупных российских госкомпаний, то здесь иная ситуация. В них часто сначала осуществляется внутренняя корпоративная рассылка вакансий с целью привода своих родственников или знакомых. Это даже приветствуется. В таких структурах выстроена система образования, стандартов работы и безопасности. И там отсеиваются люди, которые не подходят по разным критериям, даже если их кто-то привел из действующих сотрудников. Но, разумеется, трудоустройство на весьма значимые и руководящие должности в таких госмонополистах – обычное явление для РФ. Также как повсюду встречается конфликт интересов. Рутинная практика – главврач больницы подписал контракт на поставку оборудования или лекарств, хотя заявка победителя не соответствовала требованиям. Плюс условия договора нарушались поставщиком. Разгадка простая – фирмой руководил родственник главврача. Такого рода схемы и отношения давно стали обыденностью и выявляются весьма редко.