Федеральные СМИ «6» октября 2023 года вышли с новостью о финансовом кризисе, в котором находится АО «Почта России» и предполагаемых путях его преодоления. Сама компания прогнозирует по итогам 2023 года чистый убыток в промежутке от 27 до 38 млрд. рублей. Судьбой Почты России обеспокоены и представители власти, и бизнеса, и простые граждане, ведь последствия ухудшения финансово-экономической деятельности компании может существенно снизить качество жизни широких масс.
В настоящий момент в АО «Почта России» проходит независимый финансовый аудит, результаты которого будут положены в основу управленческих решений как со стороны компании, так и государственных структур. Какие именно инструменты выхода из кризиса будут применены точно не известно. В открытом доступе обсуждаются следующие: 1. Докапитализация компании; 2. Рефинансирование долга.3. смягчение регуляторных условий; 4. Введение инфраструктурных платежей с крупных площадок электронной торговли.
Каким образом в дальнейшем будет освещаться сложившаяся в компании ситуации, будет ли найден конкретный «виновник» или причиной будут признаны объективные социальные и экономические условия функционировании Почты России покажет только время.
Однако, финансовые кризисы Почта России и громкие скандалы, связанные с компанией, случались и до 2023 года. Так в 2016 году Генеральная прокуратура начала доследственную проверку в отношении Дмитрия Евгеньевича Страшного — генерального директора ФГУП «Почта России». По версии Генеральной прокуратуры годовой бонус, выплаченный руководителю, нанес существенный вред финансовой деятельности компании. Генеральная прокуратура считала, что ФГУП «Почта России» получила прибыль благодаря государственным субсидиям в размере 5,4 млрд. рублей, которые перекрыли долг компании, получившийся финансовый результат повлек незаконное начисление премиальных выплат.
Параллельно проверке в СМИ всех уровней стали активно обсуждаться Страшнов Д. Е., его команда, условия труда и зарплата рядовых сотрудников. Новостные сюжеты не оставляли равнодушными даже самых сдержанных в своих оценках зрителей. Ведь на экране были и отделения почты в аварийном состоянии и огромные очереди возле окошек выдачи посылок, и сельские почтальоны с заработной платой в 8 тыс. рублей, и выбрасываемые из почтовых вагонов посылки. Каждый мог вспомнить свой негативный опыт взаимодействия с Почтой.
Негативная информация заполнила информационное пространство, а генеральный директор ФГУП «Почта России» предстал перед общественностью как нерадивый управленец, который отбирает деньги у бедных почтальонов и отдает их себе.
На события периода 2016-2018 годов можно взглянуть и под другим углом, сделав неожиданные выводы, для этого попробуем оценить их в общем контексте истории развития Почты Росси в указанный период, опираясь на факты, цифры и результаты деятельности руководства компании в целом.
В 2013 году на пост Генерального директора ФГУП «Почта России» назначается Страшнов Дмитрий Евгеньевич, это происходит на фоне кризиса, в котором находится компания, и большого логистического коллапса, когда в столичных аэропортах скапливаются 500 тонн почтовых отправлений. Новая управленческая команда за короткий срок решает проблему и по всему миру начинают доставляться посылки, бандероли, письма. Больше подобных сбоев не происходит, хотя объёмы международных отправлений увеличиваются в несколько раз.
Под руководством нового Генерального директора выручка компании вырастает на 24%, компания начинает получать прибыль вместо убытков, на 24% увеличивается производительность труда, а средний возраст сотрудников наоборот снижается, дважды для линейного персонала повышаются заработные платы, строятся новые автоматизированные сортировочные центры, закупается транспорт, позволяющий доставлять почтовые отправления даже в самые отдаленные уголки России. Все это происходит несмотря на резкое сокращение государственных субсидий. Компанию оценивают в тот момент как «динамично развивающуюся» на фоне происходящих внутри трансформационных процессов.
Позитивные тенденции во ФГУП «Почта России» приводят к тому, что по итогам 2014 года на основании Постановления Правительства, датированного 1994 годом, Генеральному директору единожды начисляются доп. выплаты и бонусы в размере 95,4 млн рублей. В соответствии с указанным документом премия генерального директора напрямую зависит от чистой прибыли предприятия и включает в себя в том числе выделенные государством субсидии и дотации. Таким образом, с точки зрения нормативно-правовых документов, действовавших в тот период сумма является законной и обоснованной, так как формула, по которой она была рассчитана закреплена в соответствующих документах и трудовом договоре Страшнова Д. Е., утвержденном в Минкомсвязи и не отличается от формул премирования предшественников Дмитрия Евгеньевича и генеральных директоров других госпредприятий.
Свою позицию Страшнов Д.Е. пытается донести до общественности, давая немногочисленные интервью. Однако , его аргументы воспринимаются лишь той частью общества, которая может себе представить каким масштабом личности должен обладать управленец и его команда, чтобы сдвинуть с места закостенелую государственную структуру, запустить механизмы трансформации, подготовить компанию к акционированию и превратить ее в конкурентного игрока глобального рынка, т.е. очень незначительной. Результаты того периода, когда во главе Государственного предприятия встает рыночная команда, людей с хорошим бизнес образованием, амбициозных и настроенных на достижение поставленных целей должны вдохновлять будущих и действующих управленцев из разных сфер, а не демотивировать их и рядовых сотрудников, что и произошло в 2016-2018 гг.
Современная Стратегия развития АО «Почта России», рассчитанная до 2030 года, предполагает широкомасштабные цели и задачи. Будут ли они достигнуты, учитывая кризис, в котором находится компания сейчас? Сможет ли компания устоять без финансовой поддержки со стороны государства, которую она не получает с 2015 года, мы узнаем в ближайшее время.