В России рекордно низкая безработица – всего 2,7%. И это стало большой проблемой для работодателей, поскольку экономика развивается, а работать в новых компаниях особенно некому. Чтобы привлечь сотрудников, появились новые методы – удержание кредитами.

Один из самых популярных приемов – льготные кредиты на любые цели. Это и льготная ипотека, и потребительские займы по выгодным ставкам, и беспроцентные ссуды на первоначальный взнос. Тут есть два возможных варианта. Первый – работодатель самостоятельно договаривается с банками о льготной программе для сотрудников. Т.е. сотрудник платит кредит по выгодной ставке, а проценты свыше доплачивает компания. Некоторые пошли дальше и организовали корпоративную ипотеку – бизнес строит по договоренности с государством дома и предлагает в них квартиры на 20-30% ниже рынка, но только для работников. Второй вариант: сотрудники самостоятельно берут в банке кредиты/ипотеки, а компании ежемесячно доплачивают сверх зарплаты некоторую сумму на погашение долга.

Также работодатели часто соглашаются помочь сотрудникам с получением кредитов, если им по какой-то причине их не одобряют. А еще ряд организаций теперь готовы оплачивать своим работникам съемное жилье. Вообще в условиях жесткой конкуренции за кадры компании предлагают комфортные условия работы и жизни, ведут активную социальную политику. Это не только помогает привлечь кадры, но и укрепить бренд.

Однако далеко не все компании столь щедры – льготные кредиты предлагают всего 7% игроков. В большинстве это крупный бизнес: заводы, банки, корпорации. В ЦБ об этой практике знают и предупреждают, что подобные программы могут нести риски, поскольку не до конца продуманы ситуации с увольнениями сотрудников. Из-за этого непонятно, как будут платиться долги без поддержки компаний и не окажутся ли банки в проигрыше. Но стоит добавить, что организации, предоставляющие льготы, заставляют подписывать договоры о минимальном сроке работы.

Вообще главное, на что смотрят соискатели при поиске работы – деньги. Но если компании примерно равны, то только тогда на арену выходят остальные источники мотивации: удобная организация труда, отсутствие токсичности в коммуникациях, возможности для развития, хороший режим отдыха и, разумеется, бонусы. Среди основных поощрений сейчас оплата ДМС и питания, скидки сотрудникам, гибкий график и удаленка, бесплатное обучение, хорошая обратная связь, участие в принятии решений, корпоративные мероприятия. Предполагается, что все это может удержать сотрудников. Однако основа – именно уровень зарплаты. И если работодатели не готовы повышать ставки, бонусы не играют решающего значения.

Кстати, одной из причин кадрового кризиса стала демографическая яма 90-х. Согласно расчетам изменений в росте числа квалифицированных работников можно не ждать раньше 2026-го года, а значит компании и дальше будут заманивать персонал бонусами.